公司财务管理是公司管理的基本，是公司内控管理的中枢系统，是公司运营的“CPU”，在网上许多知名企业或本人出事了的新闻报道，他们出事了很多是由于钱和税，大型企业和知名人士都这般，又何况我们中小企业和平常人呢，民营企业老板迫切需要正确对待财税的必要性。

公司的管理从重视生产制造的管理方法转到财务管理，是公司管理方法的发展。公司管理已从粗放型企业生产管理方法发展到精细化管理，现阶段许多 公司已创建起规范、高质高效、科学合理的生产制造管理体系，但财务管理才刚刚发展，需创建标准的财税监管系统才可以让公司的发展基本更坚固，才可以让公司走得更长远。

财务管理是完成公司和外界相处的纽带。假如你要股权融资，那么你的账务会是投资者考虑到的关键，他们会从你的帐务中判断你的公司是不是有发展前景，经营是不是合法合规，账务出现问题时难以得到投资者的认可，除非是洗钱；假如你需要回收或并购一个公司时你能第一时间看另一方的账务，另一方也会依据你的账务分辨是不是有发展前景，可以说在公司对外开放的沟通交流中，账务才算是“第一发言人”，账务上的数据信息比什么话都管用；近期热映的《三十而已》一个主人公收购一个茶厂，收购之前沒有核算账务，之后发觉账务有亏本，也只有自身吞了全部的苦果。

加强财务管理能够找到公司问题的根本原因，拿出解决问题的方式 。账务最能体现公司问题的根源，你觉得公司的市场拓展优良，不用多讲，看下公司账务的进帐和现金流就能发觉，依据账务数据能够判断公司发展是不是“健康”，在这个基础上，以数据信息为码，制定更适合的发展方案。

税务总局在公司发展中的必要性早已显而易见，再加上如今现行政策层出不穷，公司怎样避开财务风险，合理合法避税也是老板所较为关心的，但税务总局管理方法有其安全系数、敏感度、隐蔽性、规范化、专业性，因此对财税监管负责人的权限要求很高，对财税监管责任人的可靠性要求也很高，综合性看来，最合适的财税管理责任人是公司老板，这也是为什么老板要学习财税。

但现实状况是什么呢？客观事实便是许多 的民企老总是一点财税知识都不明白，在运营公司的全过程中，存在比较严重的偷漏税行为而不自知，据权威部门调研说明，在我国60%之上的公司存有轻中度之上的财税风险。比较之下，令人担忧的是，大部分公司老板对于此事要不浑然不觉，要不不闻不问，沒有了解财税知识的观念，沒有想要去摆脱困境的行动。

那样的话，公司要是没有一个懂得财税的精英团队或是老板，财税风险性便会非常大。因此，可以挑选代理公司，来专业解决财税上的大小问题。六六六财税就是你非常值得的选择！