在企业的经营发展过程中，离不开优秀的企业管理方式，但是作为企业管理层，在日常的企业管理过程中会遇到各种问题。那么在企业管理经营过程中如何让企业能够持续有效发展，就需要每一位企业管理者对企业管理的核心进行充分的了解和认识。那么，企业管理的核心是什么?

第一：企业管理中的文化管理

企业文化可以说是作为企业以及员工价值观及行为的体现，企业文化在很大程度上能够对员工的凝聚力以有着较强的影响，同时在对于外部也能够形成较强的感染力。所以，做好企业文化管理是打造优秀团队的基础。

第二：企业管理中的制度管理

为了保证企业在发展上的正面积极，企业对于制度的管理也不能松懈。企业管理制度就像一双无形的大手，能够在员工出现方向偏离时加以纠正。然而，在制度定制上，员工不应受到过多的约束，否则就容易引起员工的不满，产生反作用。所以，如何在一定的制度管理规则下充分考虑员工的主观性，这是制度管理系统面临的一大难题。与此同时，制度的定制也并非选择好。只需根据自己企业的自身情况来定制最适合自己的，并始终根据企业的发展作出制度改变。

第三：企业管理中的流程管理

在不断提高企业效率的过程中，流程管理是一个关键问题，但是，如何提高企业的效率，不仅要靠员工的共同努力，更要靠团队的协作。所以，作为一个团队管理者，你不仅要在团队中发挥自己的才能，还要在团队中打破固有的思维，充分考虑团队的利益，这是做好流程管理的根本。与此同时，为了确保效率的提高，作为一个管理者，要学会运作自己的思想，做好企业团队的过程控制，准确计算每个成员或团队的目标和完成时间，这是过程管理的一项基本要求。

第四：企业管理中的组织管理

组织管理并不是对员工或工作的分配，而是对权力和职责的分配。而怎样做好组织管理需要做到：识人与分权。

识人：专业人士做专业的事。作为一位专业的管理者，能清楚地了解员工的能力，同时根据员工自身能力进行分配，这样才能更有效率地完成工作。

分权：作为企业管理者，当我们有了识人的能力还不行，更重要的是在于需要做好分权。只有让相关优秀的员工拥有了工作相关的授权，才能做得更好。此外，由于我们对专业领域的了解，在这方面往往比管理者更为专业，所以这个领域的经理们更多的是帮助他做好工作。但一些领导或自身定位不清，总觉得自己已经属于领导了，所以我是一个专业的人，所以在路上完成工作，不仅能起到带头作用，还能做得更好。但是我不知道，这样会降低团队的生产力。不仅因为顾忌，也因为对专业领域的不懂。

作为企业管理者，只有懂得各项企业管理的工作，并且做好企业管理，相信在之后的企业管理工作中将更加得心应手。

本文来源：量见云课堂(app.lzdxedu.com)