退出我国手机行业已久的酷派，已经加速重归脚步。

　　“酷派的总体目标，是三年内期待重回中国智能手机的第一梯队。”酷派老总陈家俊在近日的专访中对新闻记者公布了全新的整体规划。

　　在他来看，现如今的酷派拥有新精英团队，新资产和新发展战略。就在10月初，酷派公示了一系列新姿势，10月4日，酷派表明已签定8.3三亿港币股权认购协议书，由SIG领投，宏晖项目投资公司等组织与本人期权激励。从去年年底迄今，酷派集团公司在金融市场的融资金额超出2一亿港币。

　　接着10月8日，酷派又公布了四位管理层的就职，在其中秦涛出任集团公司高级副总裁，胡行，李宇靖和司马云瑞出任公司高级副总裁，她们都具有智能手机行业中的环境，都曾在小米就职。

　　在优秀人才，资产的根基上，酷派打开了新一轮自主创业。在浮浮沉沉的手机行业上，以前的“中华酷联”现如今迈向了不一样的路面。上年酷派仍处在亏本中，新的改革能不能扭转局势，逃生再生，也成为了聚焦点。

　　中国销售市场“再自主创业”

　　酷派已于2020年底公布再次重归我国市场，依据整体规划，2021年上半年度关键都处在整合资源，设计方案开发及其生产制造新品环节。2021年6月，酷派公布了新手机COOL20，手机上起价格为699元，从经营模式上，酷派将从千元手机的价位段考虑，随后一步步开展更健全的产品系列合理布局。

　　回望往日，酷派曾是中国手机行业的霸者，在2014年初一度占有国内4G销售市场近江山半壁。而面临强烈的市场竞争，做为知名国产智能手机公司，酷派开始了波动转型发展的过程。

　　2014年二季度，因营运商补助对策转变 ，酷派逐渐调节运营模式。在“中华酷联”中，酷派是最取决于中国营运商渠道的，转型发展难度系数也较大，从2014年后半年逐渐，酷派的盈利下跌比较严重，年末逐渐探寻公布渠道和电子商务渠道。

　　随后，酷派和360创立合资企业奇酷，2015年半年度因乐视电视入股投资迈向“分开”。殊不知，乐视电视发生资金紧张难题，酷派也遭受蔓延到，2018年乐视电视清除酷派股权，2019年陈家俊变成 监事会主席，企业行政总裁。从财务报告数据信息看，2016年是酷派最艰难的一年，以后亏本逐渐下挫，2019年酷派转亏为盈。

　　手机上业务流程方面，在酷派公布重回我国市场前，酷派手机上的关键销售市场在国外。那时候，酷派的方案是专注于国外销售市场，我国关键做为生产产业基地而存有。

　　如今，酷派欲在国内市场重头再来。陈家俊表明：“大家是以去年年底逐渐制定新发展战略，也逐渐组建精英团队。与此同时大家取得成功引入了新战略投资SIG，这种资产会用以酷派在中国手机渠道的搭建及其设备的市场销售。战略上，乡村振兴，新基建，智能化等是新的机遇点。”

　　新精英团队上，酷派高级副总裁及硬件配置产品展示首席总裁李宇靖，有超出十五年在通讯行业的商品，产品研发供应链管理工作经验，以前承担小米手机产品策划发展战略；酷派高级副总裁秦涛曾在小米承担方案策划并执行小米渠道升級发展战略。

　　秦涛谈道：“酷派有工艺上的累积，许多专业的医生和关键的研发人员都留到企业，例如有在系统上从事二十多年的朋友，大家的开发管理体系全是完善的。”

　　在新老酷派的结合下，酷派开始了新的创业历程。

　　挑战和机遇

　　大家都知道，中国手机行业素来日趋激烈，从高档商品到中低端商品，肉搏都越来越激烈。

　　在白热化的国内市场上，酷派仍然遭遇挑戰，现阶段头部企业占有了关键市场份额。依据Counterpoint Research关于中国智能机销售市场的数据信息，vivo在2021年二季度的市场规模为24%，OPPO仅次vivo为21%，小米为17%。

　　一直以来，小规模公司，初创公司的生存环境遭受压挤，重归的酷派看准了什么机遇点？又将怎样摆脱多元化路面？

　　在陈家俊来看，现阶段领域存有三层面机会，“第一，硬件配置迭代更新变缓，单纯性靠硬件配置难以作出多元化，新知名品牌还有机会在硬件配置层面追逐头顶部知名品牌，更关键的是，在操作系统和服务项目层面迎头赶上头顶部知名品牌；第二，2021年手机上行业预测销售量猛增，供货端集成ic紧缺，压货，投机性个人行为风靡，另一方面，要求端提高不如预估，2021年大家预估中国手机的股票大盘还需要不断委缩。这类供求两者之间的起伏，很有可能会造成供应链管理起伏风险性。在这里一环境下，酷派轻装前行，有着更多的调整室内空间。”

　　“第三是总量委缩产生的渠道转型机遇，现阶段领域头顶部知名品牌选用的是二十年前创建的分销商渠道方式，这一方式必须 通过逐层代理商，成本增加，高效率低。此外，手机上进入了总量市场竞争环节，股票大盘销售量在降低，客户的新机周期时间在变长，单纯性依赖硬件配置市场销售获得价差步履维艰，”陈家俊表明，“大家的智能化渠道管理机制，能够对众多的服务中心开展信息化管理，高效率，低成本，而且和渠道分享互联网盈利，协助直接供应渠道服务项目合作方获得更平稳，更长久的收益，而不是短期内一次性的硬件配置收益。”

　　智能化渠道也是酷派明确提出的多元化竞争能力之一。在渠道基本建设上，酷派走“乡村围住大城市”的线路，先从城镇销售市场使力再逐渐涵盖到大城市。据了解，现阶段在全国各地的城镇，酷派创建了超出1400家酷派受权服务点网站，陈家俊还谈道：“更关键的是，由于我们根据全部范围内的活泼客户来给服务点网站站长分享互联网盈利和现行政策鼓励，因而也解决了一个困惑领域数十年的难题——窜货。”

　　在产品研发方面，酷派将在电脑操作系统，第三代半导体材料，国内生产制造的等领域实现关键资金投入，“但凡有国内元件的，大家都优先选择选用国内的。大家的手机上早已完成80%-90%电子器件国内生产制造的。以氮化镓，碳碳复合材料为象征的三代半导体材料早已进入到我们的日常生活，这也是人们以后要合理布局的一个关键行业。” 李宇靖讲到。

　　在新发展战略下，酷派能不能进行最终目标，且待再次观查。

（文章内容来源于：二十一世纪经济发展报导）